將鑄石家莊高質(zhì)量鋅合金壓鑄件報(bào)價(jià)件前段成本對(duì)工藝出品率求導(dǎo)數(shù)可得出：工藝出品率對(duì)每公斤鑄件的前段成本的影響程度與工藝出品率的平方成反比，當(dāng)工藝出品率為45%時(shí)，每降低一個(gè)百 分點(diǎn)每公斤鑄件的前段成本增加0.3元，當(dāng)工藝出品率為30%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)每公斤鑄件的前段成本大約增加0.67元由此可見工藝出品率對(duì)成本的影響是十分顯著的。好比電工學(xué)上的功率因素，降低工藝出品率相當(dāng)于增加了無(wú)功消耗。當(dāng)然工藝出品率也不是越高越好，也不是想高 就高得了，過(guò)高的工藝出品率會(huì)降低澆注系統(tǒng)的補(bǔ)縮能力，導(dǎo)致補(bǔ)縮不足而產(chǎn)生縮松或縮孔缺陷；另一方面，有些鑄件尤其是形狀不規(guī)則的薄壁鑄件由于高質(zhì)量鋅合金壓鑄件報(bào)價(jià)受鑄件結(jié)構(gòu) 和組樹方案的限制工藝出品率很難提高，在核定鑄件價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮到這一重要因素。

針對(duì)我國(guó)鑄造高質(zhì)量鋅合金壓鑄件報(bào)價(jià)企業(yè)存在的問(wèn)題，著力解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，這應(yīng)當(dāng)成為鑄造技術(shù)研究的主攻方向。具體方向如下：，提高產(chǎn)品的合格率和工藝出品率，降低能耗和原材料消耗，培訓(xùn)高端人才，實(shí)現(xiàn)綠色鑄造。第二，開發(fā)關(guān)鍵件的鑄造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。第三，通過(guò)與國(guó)外的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作，引進(jìn)消化高新鑄造技術(shù)，與工廠一道開發(fā)關(guān)鍵件的鑄造技術(shù)研究，并轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。第四，加強(qiáng)鑄造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，建立起現(xiàn)代管理體系，使企業(yè)依靠管理出效益。第五，采取企業(yè)石家莊高質(zhì)量鋅合金壓鑄件委托培養(yǎng)及廠校聯(lián)合辦學(xué)方式培養(yǎng)人，并且要特別重視對(duì)其計(jì)算機(jī)軟件的培訓(xùn)。第六，通過(guò)建立全國(guó)性和地區(qū)性的技術(shù)培訓(xùn)基地，提高技術(shù)人員和工人的鑄造水平。

為了擺脫這種長(zhǎng)石家莊鋅合金壓鑄件期依賴的局勢(shì)，國(guó)內(nèi)的部門鑄造企業(yè)開始通過(guò)自主開發(fā)獲取市場(chǎng)。日前蘇州市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)的有色金屬鑄件廠就通過(guò)自主開發(fā)加工模具，走出一條精密鑄造的轉(zhuǎn)型之路。據(jù)悉，該精密鑄造企業(yè)目前共有人員118個(gè)，生產(chǎn)800多種有色金屬零部件，這兩年雖然別的企業(yè)在金融危機(jī)影響下以出口為主的有色鑄造業(yè)務(wù)大起大落。但相城區(qū)有色金屬鑄件廠非但沒(méi)有為此“焦慮”，反而認(rèn)為這是一個(gè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的好時(shí)機(jī)。為了全方位滿足客戶需求，其開始了自主開發(fā)加工模具的道路。加大了市場(chǎng)開拓力度，并在與高質(zhì)量鋅合金壓鑄件報(bào)價(jià)國(guó)際市場(chǎng)的接軌中實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展。

1）開展鑄石家莊鋅合金壓鑄件件工藝優(yōu)化，進(jìn)步工藝出品率。（2）利用供電的峰谷，平分時(shí)段電價(jià)，組織出產(chǎn)時(shí)，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比電爐熔煉、電爐退火等鋪排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源用度。（3）實(shí)施節(jié)能改造，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。（4）公司營(yíng)銷部分要嚴(yán)格按照訂單組織出產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金，或者形成庫(kù)存造成鋪張。對(duì)于出產(chǎn)計(jì)劃鋪排，要貫徹“集中出產(chǎn)集中?！钡脑瓌t，在出產(chǎn)負(fù)荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的鋪張。國(guó)外一些精密鑄造石家莊鋅合金壓鑄件報(bào)價(jià)企業(yè)推行10×4工作制，即天天兩班，每班工作10h，每周工作4天。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理職員在目前這種不滿負(fù)荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒。