軸承座冷卻水是在余姚高品質(zhì)軸套鑄件正確使用的情況下不只是延長(zhǎng)軸承座的使用壽命，而且還能提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)中我們經(jīng)常忽視了它的重要性，而且操作工也就是圖省事，接來(lái)接去的非常麻煩，就不去接冷卻水管了，有的公司甚至是在定制軸承座的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約成本竟然不要冷卻水，因此就造成了更為嚴(yán)重的后果。軸承座的材料通常都是專用的軸承座鋼通過(guò)各種處理而制作出來(lái)的，再好的軸承座鋼也都是高品質(zhì)軸套鑄件供應(yīng)商有它們使用的極限性，就比如是溫度。軸承座是在使用狀態(tài)下，若是模溫太高，就非常容易會(huì)讓模芯表面早早的出現(xiàn)龜裂紋。

針對(duì)我國(guó)鑄造高品質(zhì)軸套鑄件供應(yīng)商企業(yè)存在的問(wèn)題，著力解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，這應(yīng)當(dāng)成為鑄造技術(shù)研究的主攻方向。具體方向如下：，提高產(chǎn)品的合格率和工藝出品率，降低能耗和原材料消耗，培訓(xùn)高端人才，實(shí)現(xiàn)綠色鑄造。第二，開發(fā)關(guān)鍵件的鑄造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。第三，通過(guò)與國(guó)外的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作，引進(jìn)消化高新鑄造技術(shù)，與工廠一道開發(fā)關(guān)鍵件的鑄造技術(shù)研究，并轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。第四，加強(qiáng)鑄造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，建立起現(xiàn)代管理體系，使企業(yè)依靠管理出效益。第五，采取企業(yè)余姚高品質(zhì)軸套鑄件委托培養(yǎng)及廠校聯(lián)合辦學(xué)方式培養(yǎng)人，并且要特別重視對(duì)其計(jì)算機(jī)軟件的培訓(xùn)。第六，通過(guò)建立全國(guó)性和地區(qū)性的技術(shù)培訓(xùn)基地，提高技術(shù)人員和工人的鑄造水平。

1）開展鑄余姚軸套鑄件件工藝優(yōu)化，進(jìn)步工藝出品率。（2）利用供電的峰谷，平分時(shí)段電價(jià)，組織出產(chǎn)時(shí)，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比電爐熔煉、電爐退火等鋪排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源用度。（3）實(shí)施節(jié)能改造，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。（4）公司營(yíng)銷部分要嚴(yán)格按照訂單組織出產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金，或者形成庫(kù)存造成鋪張。對(duì)于出產(chǎn)計(jì)劃鋪排，要貫徹“集中出產(chǎn)集中?！钡脑瓌t，在出產(chǎn)負(fù)荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的鋪張。國(guó)外一些精密鑄造余姚軸套鑄件供應(yīng)商企業(yè)推行10×4工作制，即天天兩班，每班工作10h，每周工作4天。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理職員在目前這種不滿負(fù)荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒。

（1）不銹鋼表面存積蓄高品質(zhì)軸套鑄件供應(yīng)商含有其它金屬元素的粉塵或異類金屬顆料的附著物，在潮濕的空氣中，附著物與不銹鋼間的冷凝水，將二者連成一個(gè)微電池，引發(fā)了電化學(xué)反應(yīng)，保護(hù)膜受到破壞，稱之謂電化學(xué)腐蝕。（2）不銹鋼表面粘附著有機(jī)物汁液（如瓜菜、面湯痰等），在有水氧情況下，構(gòu)成有機(jī)酸，長(zhǎng)時(shí)間則形成有機(jī)酸對(duì)金屬表面的腐蝕。（3）不銹鋼表面粘附含有酸、堿、鹽類物質(zhì)（如裝修墻壁的堿水、石灰水噴余姚高品質(zhì)軸套鑄件測(cè)引起局部腐蝕。4）在有污染的空氣中（含有大量的硫化物、氧化物、氧化氫的大氣），遇冷凝水，形成硫酸、硝酸、醋酸液點(diǎn)，引起化學(xué)腐蝕。

王鋒說(shuō)，要達(dá)到這余姚高品質(zhì)軸套鑄件樣的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)神輪胎投入了大量的資金和技術(shù)投入。比如生產(chǎn)輪胎如果使用環(huán)保油，需要1.5萬(wàn)元一噸，而普通油則只有4000元一噸。他呼吁國(guó)家立法，給予率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)以看得見的優(yōu)惠政策。他說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不能僅靠企業(yè)的自覺性，一個(gè)企業(yè)、協(xié)會(huì)的能力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以，先行企業(yè)需要稅收等看得見的支持。而在得到市場(chǎng)認(rèn)可方面，他指出，傳統(tǒng)制造業(yè)的市場(chǎng)格局已經(jīng)形成，環(huán)保、綠色的產(chǎn)品不能馬上改變現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，用市場(chǎng)這只“看不高品質(zhì)軸套鑄件供應(yīng)商見的手”探索需要較長(zhǎng)時(shí)間。從環(huán)保角度來(lái)看，他建議政府采購(gòu)優(yōu)先用于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，汽車主機(jī)廠也率先在升級(jí)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，這樣既激勵(lì)了生產(chǎn)者，也倒逼了上游企業(yè)的環(huán)保改變。